Les Points à Surveiller lors du Recrutement d’un Nouvel Employé

Lorsque vous recrutez de futurs employés, vous devez savoir exactement ce qu’il faut rechercher. Même si une personne est qualifiée, elle ne correspond peut-être pas à la culture de votre entreprise, et même si vous avez apprécié ses compétences interpersonnelles lors de l’entretien, elle n’a peut-être pas les compétences requises pour le poste que vous devez pourvoir. Voici les points à surveiller lors du recrutement d’un nouvel employé.

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Expériences passées négatives

Embaucher un employé sans vérifier ses références et ses antécédents peut mettre votre entreprise en danger. Selon ShareAble for Hires, « les pratiques d’embauche négligentes sont l’un des principaux risques de recrutement auxquels sont confrontés les propriétaires de petites entreprises et les responsables du recrutement. » Ce que cela signifie, c’est que vous devriez savoir si un employé est plus ou moins susceptible de commettre un acte qui pourrait nuire à votre entreprise, comme voler de l’argent dans la caisse,, en fonction de son passé.

Vous pouvez obtenir certaines de ces informations en effectuant une vérification des antécédents, mais vous devez également vous assurer de faire un suivi auprès des anciens employeurs et de vérifier les références pour vous assurer que vous n’embauchez pas quelqu’un qui pourrait nuire à votre entreprise.

Attitude

Un CV peut vous donner un aperçu des compétences et de l’expérience d’une personne, mais il ne vous dit rien sur la personne. Au cours de l’entretien, vous avez la possibilité de vous faire une idée de l’attitude d’une personne à l’égard du travail en l’interrogeant sur ses emplois précédents et sur les raisons de son départ, ou sur les raisons pour lesquelles elle envisage de quitter son poste actuel.

Les employés ayant une mauvaise attitude seront prompts à reprocher à leur employeur actuel ou passé les raisons de leur départ plutôt que les circonstances de leur départ. Si un candidat commence à parler en mal d’une entreprise pour laquelle il travaillait, vous pouvez vous attendre à ce qu’il ait une mauvaise attitude dans son nouveau poste.

Potentiel

Le changement constant de personnel est coûteux pour votre entreprise. Vous devez donc savoir si vous recrutez un candidat qui pourra évoluer avec votre entreprise. Les recruteurs et les responsables de l’embauche doivent rechercher une personne qui a à la fois le potentiel d’évoluer et le potentiel d’être un employé à long terme au sein de votre entreprise. Vous pouvez examiner un CV pour obtenir cette information. Si vous constatez qu’un employé potentiel n’est jamais resté à un poste pendant plus de deux ans sans avoir une bonne raison, comme un licenciement ou un déménagement, c’est un signe qu’il ne cherche peut-être qu’un travail à court terme.

Lorsque vous commencez à interroger les candidats, demandez-leur des informations sur leur passé afin de déterminer s’ils ont le potentiel pour rester en poste ou s’ils peuvent partir sur un coup de tête.

Capacité à travailler en équipe

Vous avez besoin que chacun de vos employés ait l’esprit d’équipe. Il leur faudra parfois collaborer avec d’autres, diriger ou simplement faire partie d’une équipe. Même si le poste exige que la plupart des tâches soient accomplies seul, vous devriez rechercher un employé qui s’épanouit dans un environnement d’équipe afin de vous assurer qu’il réussira à collaborer avec les autres.

Lors de l’entretien, vous pouvez leur demander s’ils travaillent bien en équipe et quel type d’environnement de travail ils préfèrent. Certains diront qu’ils préfèrent travailler seuls mais qu’ils seront heureux de faire partie d’une équipe, tandis que d’autres chercheront des emplois dans lesquels ils n’auront pas à collaborer avec d’autres personnes.

Ambition

Vous voulez que vos employés soient ambitieux afin qu’ils puissent commencer à assumer des tâches eux-mêmes sans votre aide. Sans compter que les employés ambitieux restent dans le coin parce qu’ils veulent être promus et obtenir plus de responsabilités au travail. Des personnes motivées et motivantes, qui iront au-delà de ce qu’on leur demande, aideront votre entreprise à prospérer.

Ces employés travailleront sérieusement et trouveront des moyens d’améliorer leur travail. Un employé ambitieux aura plus de chances d’être considéré pour des promotions, donc si votre entreprise offre une mobilité ascendante, vous devriez toujours chercher à embaucher des candidats en fonction de leur motivation.

Personnalité

La personnalité d’un employé peut être tout aussi importante que ses compétences, car le travail exige la capacité de travailler avec les autres, même s’ils ne travaillent pas directement avec eux. Une personnalité heureuse, de bonne humeur peut apporter de la légèreté au bureau, ce qui améliore l’humeur de chacun, peu importe ce qui se passe chez eux.

Un employé négatif ou grossier peut être désastreux pour votre entreprise car il déteindra sur tout le monde. Si vous avez déjà vu un employé malheureux sur un lieu de travail, il y a de fortes chances que ceux qui l’entourent le soient aussi.

Recherchez des candidats qui semblent honnêtes et sincères pendant l’entretien. Lorsqu’ils reçoivent un compliment, voyez s’ils en partagent le mérite avec tous ceux qui ont travaillé avec eux sur le projet. En appréciant et en valorisant leurs collègues, ils peuvent renforcer le moral, ce qui, il est prouvé, stimule la productivité sur le lieu de travail.

Recherchez des employés sûrs d’eux et confiants qui ne donnent pas l’impression d’être arrogants. Ces personnes doivent s’attribuer le mérite de leur travail tout en reconnaissant les autres personnes qui y ont participé.

Réactivité

Être réactif est une preuve de respect et de courtoisie, ce qui est important dans tout lieu de travail. Que vous ayez des clients qui viennent au bureau ou que vos employés ne soient qu’avec leurs collègues, il est important de trouver des candidats qui répondent de manière réfléchie aux questions et aux commentaires. Veillez à ce que, pendant l’entretien, le candidat réponde par des « merci » et « de rien » lorsque cela est approprié.

Toute personne qui ne réagit pas de manière appropriée n’a probablement pas les compétences d’interaction sociale que vous recherchez. N’oubliez pas que cet entretien est un indicateur clé de la manière dont le candidat interagira avec ses collègues, les clients et les consommateurs une fois en poste.

Si votre candidat fait une bonne première impression pendant l’entretien, vous pouvez vous attendre à ce qu’il fasse bonne impression sur toutes les personnes avec lesquelles il entrera en contact.

Embauche de nouveaux employés

Lorsque vous recrutez un nouvel employé et que vous discutez avec plusieurs candidats, vous devez prêter attention à la fois aux compétences techniques et aux compétences non techniques. Si une personne est amenée à travailler avec d’autres personnes toute la journée, elle doit posséder les compétences sociales nécessaires pour ce poste.

Cet article a été traduit en français par Marie Pireddu

About the Author

Matt Casadona est titulaire d'un baccalauréat ès sciences en administration des affaires, avec une concentration en marketing et une spécialité mineure en psychologie. Matt est passionné par le marketing et la stratégie commerciale et aime la vie à San Diego, les voyages et la musique. Il est actuellement éditeur collaborateur pour The 365 businesstips site et maintenant pour French Quarter Magazine.